武汉瑞奇特种电缆有限公司自今年6月开展以“强基固本、执行有力，夯实作风、提升管理、凝气聚神、促进发展”为主题的“管理提升月”活动以来，公司管理水平得到明显提升，有效地解决公司管理中的突出问题和薄弱环节。11月，公司以此为契机，开展了“全面质量管理提升”和“节能降耗增产增收”活动，通过围绕质量管理中存在的问题和重点难点，组织开展了产品质量案例分析会和质量培训课，从工艺、材料、设备、人员意识、劳动技能等方面，建立全方位、全过程、全员参与的强化质量管理的活动常态机制，进一步增强了全员质量管理意识，有效提高了产品质量，提升了公司的品牌及形象，使公司全面质量管理得到了长足提升。同时，通过围绕材料消耗、工艺技术、设备管理、生产计划以及行政办公等方面存在的问题和漏洞，组织开展节约一滴水、一滴油、一升气、一度电等我参与我行动签名和合理化建言献策活动，激发了员工爱厂奋发赶超的进取精神，最大限度地调动大家的劳动积极性和创造性，使公司全员的挖潜降耗，厉行节约的主人翁意识得到加强，增产增效、节能降耗的实际效果得到显现，促进了公司各项经济指标的完成。